--再读《幸福企业才是最好的企业》
屈 江
卢俊卿君有着20多年的从业经历，但他和我们许多企业家不同，在《幸福企业才是最好的企业》的"序"中，他开宗明义就说道："这么多年，我一直在思考一个问题：什么样的企业才是最好的企业？"
诚然，回答这个问题是既需要一定勇气，又需要高端智慧，既需要充足时间，又需要极大毅力的。二十多年来卢俊卿君正是紧紧围绕着这个话题，一直在思考，一直在追寻，一直在求索，一直在探究：我们的员工到底是在为什么而工作？我们的企业到底是为了什么而存在？企业的核心竞争力究竟是什么？特别是近年来，一个世界知名的企业，为什么一时间员工竟会发生"16连跳"？19个月中，为什么竟会有19位企业家相继撒手人寰？等等，等等。
也正是这一个又一个等待着我们的社会去解决，盼望着我们的企业去回答，看似简单而又十分深秘，貌似容易解决而又相当困难的问题，在纠结着我们的心灵，在困扰着我们前进的脚步。
二十多年来，卢俊卿君虽焚膏继晷，孜孜矻矻，"为伊消得人憔悴"，但"衣带渐宽终不悔"，坚守始终，不离不弃，今天，终于将他认真观察后的心得，冷静思考后的结果，悉心研究和反复实践后的收获，诉诸文字，不矫饰，不做作，写成了这本书，给了我们虽尚待进一步完善和补充但确是真心的回答。
正如卢俊卿君在这本书中所多次提到的，放眼全球，世界发展到今天，很多国家和地区都出现了一个奇怪的现象：经济不断增长，物质不断丰富，而人们的幸福指数却在不断下降。
实事求是、科学、辨证地讲，一个国家，一个地区追求GDP的增长，并没有错；但是，把国民生产总值作为根本的追求目标，以为GDP的增长会必然地带来国民幸福感的增加，那就错了。
基于此理，企业和企业家追求利润的最大化也并没有错，但企业赢取利润最终的目的，还是必须满足员工不断增长的物质和精神生活的需要，让大家都能在公平、公正的劳动环境中，获得人应该具有的尊严，提升幸福指数，真正过上幸福的生活。正如著名管理学家彼得?德鲁克所说，如果一个企业一味强调利润，就会使企业家迷失方向，甚至危及企业的生存，企业可能为了今天的利润而危害明天的利益。一旦出了问题，不但拖累企业和企业家的前途，而且影响整个行业的发展，危害社会的和谐、稳定。
同理，我们经营企业，自然应该追求财富，积累财富。至今，世界上还没有哪一家企业和哪一个企业家是不追求财富和积累财富的。但是，我们却决不能因此而唯财是举，更不能因此而谋财害命。亚里士多德早在《政治学》中就指出"财富显然不是我们真正要追求的东西"，关键是我们怎么认识财富。财富除了物质的东西以外，还包括着许多无形的东西，比如精神的快乐，希望，幸福，家庭的乐趣，休闲以及人际关系的交往等等，这些东西，更是组成财富不可或缺的重要内容，极大地在影响着人们的生活质量。
正确认识财富，固然重要，而如何分配财富更为重要。在巨大的财富面前，是贪得无厌，据为己有，肆意挥霍；是传及子孙，分给家族，仅为一个小集团致富发财所拥有；还是乐意将财富公平、合理地与众人分享，让众人都能过上幸福的生活......这是对每个企业家人格、道德、价值观的严峻考量，也是一个企业能否稳定、健康、持续发展的关键。
是的，诚如卢俊卿君在《幸福企业才是最好的企业》一书中反复论证、一再诉求的那样：如果我们仅把一个企业建设成为一个最大的企业，那不应该成为我们的最终奋斗目标；如果我们仅把一个企业建设成为一个最富有的企业，那也不应该是我们的最终奋斗目标；我们的最终奋斗目标应该是将我们的企业建设成为一个最好的企业。最好的企业就是不仅赚钱，不仅创造物质财富，更主要、更重要是提升员工幸福，创造社会和谐，是一个幸福的企业。
正因如此，卢俊卿君在书中大声疾呼：我们在经营企业时，决不能以牺牲一大批人的生活素质、身心健康和幸福为代价，无限量地去追求企业利润的最大化，无休止地去聚敛企业财富的积累；我们一定要转变经营理念，改变"眼睛朝上不朝下、见物不见人"的毛病，真正将员工的满意度、幸福感作为重要的指标；就一定要持续关注全体员工不断增长的物质生活与精神生活上的需求，实实在在地提升他们在各个方面的幸福感；就一定要将人性化制度、体面劳动与尊严、公平，融入到他们生活的每一个细节中去。
这是我再次阅读《幸福企业才是最好的企业》一书后一个最深切的感受，也是一个最大的收获。
长风破浪会有时，寻根问底探真知。我们的时代，我们的国家，太需要这样具有远见卓识，激情而冷峻的思考者，我们的企业，我们的员工，太需要这样具有大爱情怀，勇于担当重任，敢于牺牲自己的企业家！在此，毫无疑问，我们应该由衷地感谢卢俊卿君，感谢他这些年来如切如磋，如琢如磨，心无旁骛，矢志不移地求索、追问、探究，适逢今世，送给了我们众多企业、企业家、员工们这份情真意厚的礼物。
