白立新博士多年来专注于阳明哲学及稻盛和夫哲学的研究。他曾任IBM（中国）全球企业咨询部运营战略首席顾问、汉普管理咨询(中国)有限公司副总裁兼首席知识官、安达信(上海)企业咨询有限公司业务咨询部经理。曾经为联想、李宁、诺基亚、海底捞、国药集团等数十家企业提供过战略和管理咨询服务。
近年来，政府、媒体、企业各界都不断在倡导传统企业的转型升级。从制造向创造转型、战略的转型、运营模式的转型等。白立新博士则认为“在过去10年，德鲁克理论武装了我们的头脑；在未来10年，稻盛和夫的哲学将充实我们的灵魂”。
“稻盛和夫的哲学”是什么？白立新博士认为稻盛和夫的核心思想是“敬天爱人”，是 “自立利他——自立则生，利他则久”。作为企业，我们必须考虑股东和员工的收益，必须考虑客户和周边供应商，某种程度上还是以我为中心的。只有这样，才能把这个企业做到盈利和不断发展。这是一种自立，企业有着一份自立的追求时，才可以生存发展；但为了做的久，就必须更长远考虑到社会和盈利之外的因素。自利是人的本性，自利则生；没有自利，人就失去了生存的基本驱动力。同时，利他也是人性的一部分，利他则久；没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
论坛信息
主题：转型正道——新经济形势下的企业转型探索高峰论坛
演讲嘉宾：白立新博士
时间：5月25日下午
地点：顺德喜来登酒店
会务咨询热线：83933888-1000
嘉宾介绍
白立新，工学博士，独立学者。专注于企业战略与领导力﹑阳明与稻盛哲学的研究与实践。曾任IBM(中国)任运营战略首席顾问，推动IBM客户的商业模式创新和战略转型。先后出版了《利润定律》《管理的细微 - 战略篇》《利润定律 - 领导力篇》。
主要观点：
1、所以企业是一个平台，我们要点燃员工心中的那一盏灯，最后就是凡事以天利良知而行，走正道行王道不只是道德的问题，是一个战略选择的问题。
2、如何去点燃整个转型热情？如何摆脱经营之累，关于领导力已经不下二十个定义，我认为领导力最核心如何点燃员工心中那一盏灯，点燃员工的热情，原本就在我们手里的一些资源，不需要增加任何额外东西，就可以焕发出无穷驱动力。
3、稻盛和夫重新思考了企业存在的意义，做企业是唤醒人性的光辉和善，而不是利用人性中的恶。自利则生，利他则久。
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