近日，同煤铁峰公司董事长吕家忠深入选煤厂建设工地现场办公，听取了选煤厂工程建设单位介绍工程进展情况，以及影响施工进度的几个主要原因。对选煤厂建设提出了具体要求：1、工程建设过程中出现的任何问题都要及时解决，小问题有时存在大隐患。因此建议施工单位一定要注意细节，保证工程质量。2、冬季临近，选煤厂的供热问题要尽快解决，以确保厂房内设备的完好无损。3、选煤厂内的各种仪器设备要尽快配齐，设备齐全才能保证选煤厂整体工作的进展。4、在行人过桥等地方要加装护网等安全措施。5、现阶段大家要同心协力，各施工单位要在保证安全的前提下，落实好会议商定的各项条款，加快施工进度。6、要尽快解决人员问题，定员定岗，为工程顺利完成提供人力保障。
2010年10月18日，同煤集团资源整合工作推进会在铁峰煤业有限公司隆重召开。这是集团公司改制以来，第一次在一家子公司下属企业召开的资源整合现场会。与会人员对铁峰公司的评价是“两个没想到”和“三个最”——“没想到铁峰的发展这么快，没想到变化这么大”，并认为“铁峰公司从无到有、从小到大、从弱到强，付出的最多，也是集团公司资源整合最早、取得成效最好的企业”。这是对铁峰公司的高度赞誉也是对董事长吕家忠工作的充分肯定。
创业之初，董事长吕家忠面临的是四难：销售难、资金难、技术难、生活难。他从手把手地教会职工安全操作做起，全部精力都用在发展生产上，致力于把生产型企业转变为生产经营性公司，由粗放式管理改进为精细化、人性化管理，企业获得了生产经营和精神文明建设“双丰收”。公司获得了山西省省属企业文明和谐单位、先进基层党组织等三十多项荣誉，为铁峰公司今后的内涵式发展发挥了开创性的作用，奠定了坚实的基础。
光阴荏苒，岁月流金，又是一年春草绿。现在，在右玉县被视为“包袱”的两座地方小煤矿，在集团公司“名不见经传”的铁峰公司已经脱胎换骨为现代化煤炭企业，发展定位——打造“五个品牌”，即坚持自力更生、艰苦创业，打造低成本整合资源的品牌；坚持开拓创新、科学发展，打造发展低碳特色的循环经济的品牌；坚持安全为天、质量为本，打造持续稳定的安全发展型企业的品牌；坚持绿色文明、转型跨越，打造塞上绿色文明工业园区的品牌；坚持以人为本、追求卓越，打造构建和谐企业的品牌。
一是加强生产建设，全力推进矿井改造和产能升级。二是狠抓安全管理和教育，连续七年实现百万吨死亡率为零。三是创新管理思路，内部管理机制改革焕发生机。使铁峰在发展壮大的起步阶段就摒弃了国有企业办社会的老路，做到轻装上阵，推进可持续发展；掘进外委改革有效地解决了两矿采掘衔接紧张问题，为提升产能奠定了基础。同时，改革促进了干部职工思想观念的转化，以工资奖金分配为杠杆，引进了激励约束机制，让员工明白在铁峰没有“铁饭碗”和“大锅饭”，绝不允许“干多干少一个样、干好干赖一个样”、使企业整体管理水平和员工面貌发生了根本性变化。四是着眼和谐发展，使员工群众在企业发展中得到更多实惠。铁峰七年创业发展之路，发生了翻天覆地的变化，感受最深的应该是每一名员工。吕家忠董事长和领导班子始终把提高员工待遇、改善员工生活作为工作的落脚点。先后为员工建设了现代化的办公楼、公寓、餐厅、浴室、培训中心和体育馆，使员工生活条件和矿区面貌彻底改观，与此同时大搞社会公益活动，公司被朔州市和右玉县授予社会贡献突出成就单位，他本人被评为山西省劳动模范，获得山西省慈善突出贡献人物奖、朔州市服务保障先进个人。
耕耘是土地的感动，汗水是阳光的感动，飞翔是天空的感动，理想是风帆的感动。一个人带领一个团队，历经艰难困苦，开创美好未来，创造的不仅是一种物质效益，更是一种精神财富。春天是播种希望的季节。当春风涤荡大地、犁铧翻过春泥之时，我们有理由相信，吕家忠带领在春天启航的铁峰人——一个把绿色和文明作为理想的团队，在未来的日子里乘风破浪、续写出更加绚丽多彩的篇章。
