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  • 中国铁建十六局集团:南粤大地 春华秋实

  • 时间:2012-08-30 新闻来源: 热点资讯网
  • 2011年12月2日,坐落于素有中国时装名城、历史名城、旅游名城之称的广东东莞虎门镇的中国铁建十六局集团穗莞深城际SZH-3标项目部,披上了来自业主公司——广东珠三角城际轨道有限公司授予的功勋绶带。在广东珠三角组织的“标准化项目部”评选中,中铁十六局穗莞深3标项目部一次性通过检查验收,成为首个“珠三角城际轨道交通工程建设标准化项目部”,获得了业主公司全线通报表扬。

    中铁十六局集团穗莞深城际SZH-3标项目经理周阳宗(右一)与项目副经理陈培新在现场工作
    虎门是东莞三镇之一,曾经的虎门硝烟,还有气壮山河的虎门之战,依稀中仍在回响。时至今日,中国铁建十六局集团,又在此谱写了新中国高铁建设的南粤华章。
    精心筹划,塑造标准示范工地
    中国铁建十六局集团有限公司穗莞深城际(即连接广州、东莞和深圳的城际铁路)SZH-3标项目于2009年9月22日开工,合同金额9.3507亿元,主要包含地下车站320米、明挖隧道360米、区间盾构隧道7935米、SZH-2和SZH-3标管片预制生产以及30万立方米混凝土自行供应等。
    走进中铁十六局集团穗莞深3标项目部,一种清新明亮的感觉扑面而来。和印象中各类工地的杂乱无章相比较,这个项目部无论是办公驻地、生活区,还是各种厂区以及施工现场,处处都显得那样的整洁,让人耳目一新。
    “按照铁道部‘管理制度、人员配备、现场管理、过程控制 ’四个标准化建设管理要求,一个标准化的项目部,应做到项目办公区、生活区、施工区规划合理,整洁有序;施工标牌、门牌、规章制度牌、岗位职责牌等标识齐备,整齐划一,全面实现标准化管理和标准化作业。”项目经理周阳宗告诉记者,“要做到这一点,必须真正沉下心去,做好每一个细节。”
    据项目经理周阳宗介绍,项目部建有完善的监控系统,各工区监控视频通过内网传送到本工区监控室,再经光纤专网汇总至项目部监控室,实现了项目部对各工区主要工作面的24小时实时监控管理。
    高标准的管片养护池
    2012年8月15日,记者一行来到了中铁十六局穗莞深项目部管片厂,映入眼帘的是整洁干净的厂区。一边是排列整齐的钢筋加工区,另一边是井然有序的管片生产流水线,生产出来的管片,最后运送至厂房外的养护池中进行混凝土养护,俨然是一副流畅的生产画面。一片青幽幽的池水下,制作好的管片整整齐齐的排列在池子中,龙门吊则静静地矗立在池子上方。
    管片厂厂长刘良成说:“我们是从目前管片生产领域口碑最好的法国CBE公司进口的模具,一共有10套,是从管片模具清理、到钢筋笼入模、混凝土浇筑振捣、养护、脱模等各个流程汇聚到一起的流水线模式。”
    精心的筹备获得了回报,2011年12月2日,在广东珠三角城际轨道交通有限公司组织的“标准化项目部”评选中,十六局穗莞深3标项目部一次性通过检查验收,成为首个“珠三角城际轨道交通工程建设标准化项目部”,获得了业主公司全线通报表扬。至此,穗莞深项目部成为珠三角城际穗莞深、莞惠、佛肇三条线唯一一家囊括“标准化项目部”、管片厂“标准化示范工地”、盾构隧道“标准化示范工地”三项标准化殊荣的单位。
    一丝不苟,志在打造精品工程
    由于项目地处闹市,地形复杂,有地处大量民房、楼房、高压电塔等地带的地下车站施工,也有建筑物密集的隧道施工……据了解,由于隧道盾构掘进途径淤泥层、黏土层、砂层、花岗岩强风化及全风化地层,施工过程中需多次进行盾构刀具更换,确保盾构换刀施工过程地表和人员的安全也是项目部安全施工的一大重难点。
    “安全施工是必须常抓不懈的一项工作”周阳宗说,“必须坚持做下去,把各项保证安全的措施做到习惯成自然。”
    安全管理全在于习惯,比如戴安全帽和穿反光衣,这种要求看上去应该是非常自然的事情,但在项目管理中,可能重视了高空作业,可能重视了地下作业,但偏偏这种最普通的事情往往得不到坚持。项目部办公室主任周全告诉记者,“不管什么时候去工地,周经理一定是首先把安全帽和反光衣穿戴好才出去的,领导以身作则,一些习惯就很自然的推行下去了。”
    整装待发的“穗莞深先锋一号”盾构机
    项目部编制的《安全管理规章制度》,几乎涵盖了安全管理工作的各方面,包含各类规章制度30余种;编写重点工序专项安全施工方案60余个。到目前为止,项目部组织安全检查413次,下发隐患整改通知单552份,进行安全执罚822次,处罚金额总计94252元。
    另外,项目部把更多的精力放在了事前而不是事后。为了杜绝安全事故,项目部强化安全培训工作,采用了三级安全教育及安全技术交底、班前安全教育、特色安全教育、安全视觉文化教育四项措施开展安全培训工作。
    为了真正把项目建设为一个精品工程,项目部建立了质量管理工作台帐,总共有33项内容,涵盖施工过程的各个方面,不断强化质量自控,建立健全质量检验制度,严格工序管理,按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认,做到工程质量全过程控制。对关键岗位、关键工种执行严格的先培训后上岗的制度,特种作业人员必须持证上岗。
    以前面提到的管片厂为例,据了解,目前,管片厂已经生产了4万多片管片,而不合格的数量仅为1片。
    “我们每道工序都有一个旁站工程师,在旁边检测原材料,以及工艺工序是否有缺漏。”刘良成介绍说,“除此之外,我们还进行了高精度管片自动流水线生产的技术攻关,攻克了原材料表面精度、片体密实度等多个技术难题。”
    通过科学的管理,在周阳宗项目经理的带领下,中铁十六局集团穗莞深城际项目管理团队不仅在广东地区获得了广泛赞誉,还在全国范围内赢得了极大的荣誉。项目部先后获评广东省建设工程安全生产文明施工“优良样板工地”、深圳市建筑业协会“安全生产与文明施工优良工地”,更是获得了全国铁路总工会“火车头”奖杯、中国建筑业协会“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”、全国工程建设质量管理优秀小组等多项荣誉,周阳宗本人,也被评为了中国建筑业协会“全国优秀项目经理”。
    “春发其华,秋收其实,有始有极,爱登其质。”中铁十六局集团穗莞深城际项目部在珠三角留下了自己的青春旋律,也为中国铁建十六局集团赢得了荣誉,这不由得让人们期待他们为珠三角经济发展交出更加漂亮的答卷。来源:国际商报
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