交谈中，笔者问及北京捷安特京商贸有限公司的经营和发展情况，涉及一些数据和宏观规划方面。林展鸿很坦诚地说:“我还没有很了解，父亲也没有给我很多钱！数据这些要问一下，很多事情我会去了解，但是不会去参与做决策，先学习，可我总觉得学的还不够。”林展鸿认为完全接手捷安特业务需要5年，也就是说大概还需要2年，这让笔者感觉到时间是否有点长了，但是他很认真。
虽然林展鸿没有直面北京捷安特京商贸有限公司未来的整体计划，但他透露，今后他想做得更有文化特色。捷安特不仅仅是贩卖自行车这种交通工具，还是在“贩卖”一种文化，即运动休闲加绿色环保。在措施上或许要从店面来着手，营造文化气氛，培训员工，让他们知道捷安特的文化特色在哪里。“就像当初父亲做的时候，顾客看到已经装好的自行车都不要，都是要从箱子里拆开，当场组装才要。刚开始几年，我们总是给大家说‘好看的女人不能总是装在箱子里’，慢慢地，顾客开始接受。我想通过员工慢慢把这个文化概念灌输给顾客。”他说。
继承和创新是商业运营中的两个关键因素，继承是企业生命的一种延续，而创新能促使企业焕发青春光彩。林展鸿对未来的规划很简单，就是要把自行车业务接下来，希望做得更大一些:创新就是让它更符合年轻人的口味。例如推行“客制化”，车体一些颜色之类可以定做，这可能是他父亲现在觉得不太重要的地方。另外，待积累了一些经验后，林展鸿说想发展一些增进两岸产品和商业模式互通的事情。比如说餐饮方面，在台湾早餐店很发达，一个社区有四五家早餐店。自助餐店也有很多，而且每家生意都很好。北京的大餐厅很多，适合社区的却很少。还有一些在台湾已成型但大陆尚未大规模面世的东西，商机无限。
当问及林展鸿父亲对他在这里学习状况和进展程度是否满意时，他说“应该不满意吧！没有聊过，这是我自己的感觉”。林展鸿脱口而出，“他希望我快一点独当一面，都已经28岁了。他对我的期望还是比较高的，因为就我的学历和阅历，他认为还是有能力的，但我的个性比较保守一点。”林展鸿说当初父亲期许在一两年把捷安特交给我，现在看还是小心一点，他觉得父亲心里是有底的，不会贸然放手，会让他跟着老员工去学，逐步过渡接手。
林展鸿说从小在台湾被教育要谦虚一点，这样的个性做商业可能还是有点吃亏，更多的时候需要自信一点。“总的来说，还算乐天知命，遇到不开心的事情，就是听听音乐就好多了。”
