在5月10日让出阿里巴巴CEO的宝座后，不甘寂寞的马云紧接着就推出了中国智能物流骨干网计划，而他本人也即将成为新帝国的掌门人，开启一个全新的物流时代。
刚刚辞去阿里集团CEO一职的马云，旋即又给自己增加了一个新的职务——菜鸟网络公司董事长。
5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)共同宣布，“中国智能骨干网”项目正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”(以下简称“菜鸟网络”)正式成立，第一大股东马云担任董事长，二股东沈国军任CEO.
菜鸟网络的股权比例为：天猫注资21.5亿元，占比43%；沈国军控股的北京国俊投资公司注资16亿元，占比32%；上海星泓投资公司注资5亿元，占比10%；富春物流公司注资5亿元，占比10%；顺丰、三通一达5家快递公司各自注资5000万元，分别占比1%。
据悉，“菜鸟”之名是马云所起，马云对此的解读是，社会化物流基础设施建设，阿里巴巴想了10年，也做了10年，决定傻傻的再做十年。“让我们这些老家伙，学习做做菜鸟吧。菜鸟的心态比谁都年轻，都经得起风浪。”
虽然自诩菜鸟，但马云也表示，“我们永不做笨鸟，笨鸟先飞，为什么，去哪里都不清楚，不解决问题”。按照马云的理想，“数据、仓储、配送结合打通，运转会越来越快。十年后，全中国任何一个地方，只要网上购物，24小时送达，还能支持1000万快递人员通畅地服务，让马路、高速、铁路更好发挥通道的力量。”
至于这个“中国智能骨干网”是否会成为阿里未来上市时的一个噱头？阿里集团相关负责人对《证券日报》记者表示：“对于上市的事情我们不予评论。”
从股权比例上看，几大快递公司在菜鸟网络中的占比极小，如果再算上未来仓租、数据、配送等打通后，那么各方的分账比例是怎样的呢？一个可见的例子是，在电信领域，三大运营商的分账比例都相当复杂。对此，阿里集团相关负责人表示：“公司才注册成立，现在谈分账，太早太早”。
智能骨干网不带邮政玩
据悉，菜鸟网络计划首期投资人民币1000亿元，5-8年的时间，打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施，建立一张能支撑日均300亿元(年度约10万亿元)网络零售额的智能骨干网络。
“把整个项目做完整的话，估计要3000亿元投资。用这3000亿元投资带动中国现有的交通、物流，包括航空、港口、铁路、公路等基础设施，让已经建成的几十万亿的基础设施，高效发挥作用。”沈国军表示。
马云也表示了同样的观点：“其实国家在整个物流建设上投入了几十万亿，但是效益并不是很高。”
按照沈国军和马云的理解，中国智能骨干网可以让目前几十万亿的基础设施更有效率。那么，以往是谁耽误了效率呢？“从目前来看，民营快递公司正在受到中邮速递等国家队的冲击，这些物流国家队享有很多政策扶持，而且中邮速递也正在冲刺IPO，这对整个民营快递公司都不是一个好消息”。一位不愿具名的分析人士对《证券日报》记者指出。
事实上，菜鸟网络的股权结构也显示出了这种“敌意”，作为以“中国”冠名的物流体系，其中竟然找不到中邮速递、中铁快运这些掌握中国最大物流体系的国家队的身影。
对此，沈国军解释称：“目前组建这个公司的股东基本都是民营企业，今后不排除有一些大的金融机构跟我们来参与合作。到目前为止，我们没有考虑股东层面跟邮政体系合作，以后看情况再说。”
对于快递国家队，中通速递副总裁徐建国表达了自己的看法：“邮政、EMS所有车辆过高速公路都免费，而且他们的土地是国家无偿供给，我们是要用钱买的。比如在城市的派送，所有的地方，邮政都可以进去，也没有单行道、禁行区之分，但我们不行……”
先做地产绝不做物流
如果认为菜鸟网络的“中国智能骨干网”要做的事情是物流，那可就错了，至少，菜鸟网络不是这么想的。对于菜鸟网络的定位，阿里巴巴副总裁、菜鸟网络董事童文红表示：“我们绝对不做物流公司，我们是搭了这个平台，那些仓储服务商、快递公司、配送公司跟我们这个平台进行对接，我们是这个模式。”
那么，这个模式的具体实施是怎样的呢？“这个公司有两件事要做，在线下搭建一个全国2000多个城市的物理仓储网络，基础投资是非常大的，3000亿元也投不了多少，包括里面的设备，我们一部分自建，一部分合作。第二，用互联网思路运营”。童文红表示。
“互联网思路对于阿里来说并不难，其实关键在于第一步，也就是拿地建仓储，没有仓储，不管用什么思路运营，都是无本之木”。上述分析人士指出。
谈及拿地，菜鸟网络CEO，同时也是知名资本及地产大佬沈国军言语中透露着兴奋：“我们第一次股东预备会2、3个月前在杭州开会后，曾经有个不到100字的新闻稿。这个新闻稿出来后在全国各地引起了很大反响，各地政府非常踊跃地跟我们联系，已经有十几个城市在推进，浙江有好几个城市，杭州，金华，海宁等，还有广州、武汉，包括北京也在推进，还有天津等等，总而言之，我们推进速度还是比较快。”
