一年多以来，受煤炭价格下跌的影响，平煤股份(601666.SH)营收和净利均出现明显下滑，而公司第一大客户平顶山市平远贸易有限责任公司（以下简称，平远贸易）为公司贡献的营业收入却逐年上升。但令人诧异的是，平远贸易却是一个总人数为8人的公司，且销售人员仅有4人，却在2012年度为平煤股份贡献超过48亿元的收入。
尤为重要的是，平远贸易似乎与上市公司平煤股份之间有着千丝万缕的关系，平远贸易是武钢国贸的子公司，武钢国贸为武钢集团的子公司，而武钢国贸又向武钢集团控股子公司武钢股份销售煤炭，但武钢股份又间接持有平煤股份超过5%的股份，同时平远贸易董事长吴声彪不久前刚卸任武钢股份监事一职，且至今仍担任武钢股份采购总监。
营收净利齐下滑
位于河南省平顶山市的上市企业平煤股份，主要从事煤炭开采、洗选加工及销售，公司的董事长为刘银志。目前，中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（以下简称，中平能化）持有平煤股份56.12%的股份，构成绝对控股。
2012年报显示，平煤股份实现221.69亿元的营业收入，同比下滑11.57%。到了2013年上半年，公司所实现的营业收入为92.81亿元，同比下滑了25.25%。
相对于营业收入所出现的下滑，平煤股份一年多以来净利润下滑的情况则更为明显。2012年报显示，公司净利润为11.21亿元，同比下滑39.27%，而2013年上半年的净利润则为4.32亿元，同比下滑了48.02%。
有分析人士表示，近一年来煤炭价格跌破成本线，使得煤炭企业朝不保夕，而营收和净利的下滑，并不仅仅出现在平煤股份。
8人公司贡献48亿元收入
多年来，平煤股份对大客户依赖程度居高不下，而公司第一大客户平远贸易却上演了8个人的公司为平煤股份贡献超过48亿元收入的神话，令人咋舌。
公开资料显示，平煤股份上市当年（即2006年）至2012年的前五名客户占公司全部营业收入的比例分别为33.6%、28.48%、47.69%、31.19%、32.61%、46.23%、45.93%，而到了2013年上半年，该比例仍为47.64%。可见，平煤股份对大客户依赖程度一直居高不下。
而平远贸易于2009年开始成为平煤股份的第一大客户，为公司贡献的营业收入占年度全部营业收入的比例也逐年增加。平煤股份历年年报显示，平远贸易于2008年成为公司的客户，公司该年度应收平远贸易的款项为4,601.92万元。之后的2009年-2012年间，平远贸易所为平煤股份贡献的营业收入分别为16.71亿元、23.51亿元、39.55亿元、48.88亿元，所占公司当年营业收入的比例分别为8.86%、10.27%、15.78%、22.05%。到了2013年上半年，平远贸易为平煤股份贡献18.18亿元的营业收入，占公司当年营业收入的比例为19.59%。
而河南省工商局数据显示，平远贸易成立于2007年6月13日，注册资本为1000万元，法人代表为吴声彪。
那么，平远贸易到底是一家规模多大的企业，为何该公司成立半年多之后，便于2008年成为平煤股份的客户，而在2009之后的多年间更是跃居第一大客户。
10月22日，《证券日报》记者以采购名义联系到平远贸易，一位唐姓负责人表示，公司总人数共8人，其中销售人员4人。
8个人的公司，4个销售人员，一年之内为平煤股份贡献超过48亿元的收入，实在令人咋舌。
错综复杂的“手”
随着调查的深入，平远贸易似乎与上市公司平煤股份之间有着千丝万缕的关系，而这种关系错综复杂，背后似乎有一把无形的“手”。
根据平远贸易负责人之一唐先生介绍，该公司虽然注册在河南省平顶山市，但公司总部在武汉，而公司的董事长为吴声彪，是武钢股份的采购总监，而平远贸易是武钢集团国际经济贸易总公司（以下简称，武钢国贸）的子公司，武钢国贸是武汉钢铁（集团）公司（以下简称，武钢集团）的子公司。
而资料显示，吴声彪于2008年5月15日-2013年9月26日担任武钢股份的监事。同时，武钢集团于10月16日在公司官网发布的《平煤神马集团高层来访》一文也显示，目前吴声彪是武钢股份的采购总监，印证了平远贸易唐先生所述的情况。
可见，平远贸易是武钢集团的孙公司，而其董事长又刚卸任武钢股份监事不久，且目前仍身居武钢股份要职。
值得注意的是，武钢股份与平煤股份也有着扯不断的关系。资料显示，中平能化是平煤股份的第一大股东，持股比例为56.12%。同时，根据中平能化2012年度的审计报告，武钢股份为中平能化的第二大股东，持股比例为11.92%。由此，武钢股份间接持有平煤股份超过5%的股权，而武钢股份又是武钢集团的控股子公司。
不解的是，武钢股份是平煤股份的下游企业，多年来并没有成为平煤股份的前五名客户，而该公司却向武汉国贸大举购入煤炭，而武汉国贸子公司平远贸易的煤炭却采购自平煤股份，为何武钢股份不直接向平煤股份采购呢？
10月22日，北京市盈科(广州)律师事务所知名律师陈勇儒告诉记者，本来武钢股份和平煤股份的正常交易没什么问题，还能为武钢股份节省成本、减少交易环节的税，但却偏偏要绕个圈进行交易，结果平煤股份的煤实际卖给了武钢股份，而平远贸易和武汉国贸只是这个交易过程中的桥，只是为了掩盖其中的交易而已。
陈勇儒也指出，多一个空壳公司不是多几个人的问题，这个空壳公司每年要年检、要财务报告、审计、要交税等，无形中成本增加不少。这种交易，不是一个萝卜一个坑，而是一个萝卜几个坑，硬要多事。
来源：中国经济网
