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  • 悦宝园早教摘“金翼奖” 荣登十大教育连锁品牌不靠“花把势”

  • 时间:2011-12-23 新闻来源: 五号星球
  •   2011年12月16日,“金翼奖”2011网易教育年度大选颁奖典礼”在中国大饭店举行。由全国教育界专家学者、30多家媒体以及各大知名教育机构共同参与打造,被称之为中国最具影响力的教育评选活动。18个奖项在颁奖典礼上一一揭晓。其中,悦宝园早教喜获金翼奖“十大教育连锁品牌”,成为本次颁奖盛典上一颗璀璨的新星!登陆中国仅仅一年时间的悦宝园是靠什么赢得消费者信赖的呢?接下来就让我们共同解读“金翼奖”与宝园的崛起之道!

      探秘“金翼奖”解读十大教育连锁品牌“金翼奖”寓意金色的翅膀,带领学子飞得更高、更远,金翼奖颁奖典礼成为中国教育界最具影响力的年度盛典,旨在分析教育行业发展趋势,解读教育政策规划,为政府、教育机构、专家学者、网友提供高端深度的交流平台,同时表彰为中国教育事业做出卓越贡献的个人和机构。

      目前教育培训连锁经营方式已经成为教育机构发展的必然趋势,全国性连锁品牌正在形成,标准规范性的经营管理方法和市场运营体系是培训教育连锁企业的核心,它不仅提升整体品牌形象,同时也带动培训教育行业的整体教学、服务的质量。悦宝园早教经过经过专家和网友的投票评选,最终获得“金翼奖”十大教育连锁品牌称号。

      悦宝园的成功不靠“花把势”

      悦宝园中国区CEO赵鲁印先生在被问及悦宝园的成功要素时,着重强调了悦宝园是以对孩子负责任的心态来做早教,不做“花把势”,并从以下三点为记者进行了解说。

      核心课程遥遥领先“系统”是关键有别与其他早教品牌课程的东拼西凑,悦宝园早教的运动,音乐和艺术三大核心课程体系是由哈弗大学早教精英团队原创打造,在专业科学的基础上做到了浑然一体相互呼应,并根据中国国情,把原始课程与英语教学相融合,专门研发开设了幼儿美式口语课。赵鲁胤先生着重指出,办早教不是开游乐场,东拼西凑的山寨作风是不严肃的,只有系统化的课程体系才能带给孩子真正的全面发展。

      与时俱进全球同步,对孩子负责国内的早教理论还在起步阶段,大部分早教中心沿用的还是国外陈旧的早教理论,但是在这个科技高速发展的时代,早教理念与婴幼儿潜能开发手段也是日新月异的,不恰当的早期辅导很容易对孩子的心里造成潜在伤害。

      而悦宝园凭借着国际最前沿的课程研发团队,以对孩子负责的态度,直接将一流的学术研究成果融入到了自己的课程体系中,让来到悦宝园早教中心的孩子能够接受到正确的系统辅导。从2010年悦宝园第一家早教中心在中国开业时拥有的800多套核心课程,到现在的900多套核心课程,悦宝园中国大区实时保持着与美国课程研发中心的高度同步。这一点是其他早教中心所不能企及的,也是悦宝园保持活力的核心要素。

      “花把势”要不得,拒绝浮躁 用心做早教现在中国的早教业很浮躁,巨大的潜在市场吸引了一大批不具备办学素养的投资人,很多新兴早教品牌动辄就兴建三四千平米好几层的教学中心,开阔的环境虽然华丽,但是他们并不具备能撑起这座大厦的坚实基础,也就是早教最核心的内容:优质的教学体系。悦宝园的成功充分证明中国的家长对早教的认知开始逐步走向成熟,忽略了早教办学最根本目的的绣花枕头终将被市场淘汰。赵鲁印先生也真心的希望国内的早教中心都能以一个严肃的心态来办学,拒绝投机与哗众取宠。

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