大多数企业对360反馈都不会陌生，然而真正进入实战，很多人却因为人际关系压力、统计繁杂、对现实改变无实际帮助而束手就罢。针对该情况，由倍智人才研发团队开发的倍智专业360反馈系统即日上线，聚焦个体和组织发展，致力于将国际测评系统本土化。
倍智360反馈系统链接：http://www.talebase.com/360feedback/360feedback.html
倍智360反馈的目的：个体和组织发展，而非绩效评估
360反馈（360-degreefeedback）也可称为多源反馈，是一种从工作的共事者中广泛收集被评价者表现评价的一种反馈方法。这种评估技术的评价者包括被评价者的上级主管、同事、下属、内外部客户，以及其他在工作中与之密切相关的人员。通过结合自评和他评的综合对比，将差距明确地呈献给被评价者。
倍智人才认为，基于本土企业人情化的现实因素考虑，360反馈应该主要用于以下两方面提升。一方面，对个人而言促使被评价者全面地认识自己，帮助被评价者提高对自我的洞察力，进而制定下一步的能力发展计划；另一方面，对于企业来说，激励员工对组织变革的参与，提高培训效益和员工满意度，建立新型的企业文化，促进企业的发展。
标准化与定制开发并行，灵活应对客户需求
与市面上裹着华丽IT外壳的伪测评产品不同，倍智结合自身在人才评鉴及系统管理领域近十年的经验，以客户的实际情况出发，将360反馈产品区分为标准化和定制开发两类。
管理灯塔素描测评系统是倍智专有的针对管理人员开发的360反馈系统。产品从八大维度对管理者的胜任素质进行评估。通过四项评价（优势-确认的优势、宝藏-未意识到的优势、盲点、障碍-劣势），帮助管理者从全盘角度审视自己的领导力现状，通过自我认知与他人反馈之间的差异，了解自身的“认知盲点”，达到“识己、明理、求变”的目的。而针对一些成熟企业的具体需求，倍智也可为其开发定制化360产品，平均完成周期仅为8周左右。
反馈不是发展，反馈之后的跟进才是发展的所在
如果只单纯依赖择单一的反馈系统，在人才管理中谈发展当然是捉襟见肘。倍智360反馈系统从设计开发之时便特别注意规避此类风险。
倍智科研团队清楚地认识到，要使360反馈系统能够最大化发挥效果，项目前期沟通达成共识，项目后期进行深入反馈都是必不可少的。被测者可以通过360反馈项目将得到全面分析的个人发展性报告，并有资深的测评师协助反馈，让数据分析结果真正落到最终实际的行为转变上。
必要时，360反馈配合倍智其他专业的测评方法（如心理测评、素质测评、评价中心技术等）使用，可为客户提供针对企业现实问题的综合性解决方案。
